Os tipos de recrutamento apresentam vantagens e desafios peculiares, mas a tecnologia pode ser uma aliada na aplicação e atração de talentos em cada um deles

Um bom processo de recrutamento garante a seleção de profissionais alinhados aos objetivos e à cultura da empresa, tornando-se fundamental para o sucesso de qualquer organização. De fato, é por meio dele que a qualidade da equipe e, consequentemente, a produtividade são impactadas. Mas você sabia que existem diversos tipos de recrutamento?

Cada um deles apresenta suas particularidades, vantagens e desafios. Portanto, é necessário conhecer cada um deles, quais fatores devem ser considerados no momento de seleção e qual o método mais adequado para cada tipo de situação. 

Na sequência deste artigo, vamos fornecer um guia completo a respeito dos tipos de recrutamento, o que vai te auxiliar a escolher o melhor método, e como a tecnologia pode otimizar esse processo. 

Leia também: O que é um processo de recrutamento e seleção? 

Qual a importância de um processo de recrutamento bem estruturado? 

Um processo de recrutamento bem estruturado assegura que a empresa contrate profissionais qualificados e alinhados à cultura corporativa, reduzindo custos operacionais e aumentando a produtividade. Portanto, além de contribuir para o sucesso corporativo, destacam-se entre os principais benefícios de um recrutamento estruturado:

  • Maior assertividade na seleção de talentos;
  • Redução da rotatividade de funcionários (turnover);
  • Economia de tempo e recursos financeiros;
  • Fortalecimento da marca empregadora (employer branding);
  • Aumento da competitividade da empresa no mercado.

Os principais tipos de recrutamento

Para aplicar um recrutamento estruturado, é necessário conhecer e saber quais os tipos de recrutamento e quando aplicá-los, de acordo com o objetivo e contexto. Desse modo, os principais tipos de recrutamento e as suas vantagens e desvantagens são:

Recrutamento interno

Nele, as vagas são preenchidas por colaboradores que já fazem parte da empresa, por meio de promoções, transferências ou realocações de profissionais. 

Vantagens:

  • Redução de custos com novos processos seletivos e integração, certamente economizando tanto o tempo quanto os recursos corporativos;
  • Aumento da retenção de talentos;
  • Engajamento e motivação dos colaboradores, a fim de melhoria de perspectiva de carreira e alocação em áreas onde realmente querem atuar;
  • Conhecimento prévio da cultura organizacional.

Desafios:

  • Limitação de novas ideias e perspectivas externas;
  • Pode gerar insatisfação em funcionários não promovidos;
  • Necessidade de treinamento e capacitação para novas funções e responsabilidades.

Saiba mais sobre o recrutamento interno neste artigo. 

Recrutamento externo

O recrutamento externo abre as portas para os de fora da organização, utilizando sites de emprego, redes sociais e agências de recrutamento, entre outros métodos.

Vantagens:

  • Aumento da diversidade e inovação dentro da empresa;
  • Maior variedade de candidatos disponíveis;
  • Possibilidade de atrair profissionais com novas habilidades e perspectivas.

Desafios:

  • Processo mais demorado e custoso;
  • Maior risco de incompatibilidade entre o colaborador e a pessoa;
  • Necessidade de integração e adaptação do novo colaborador.

Conheça mais detalhes sobre o recrutamento externo aqui. 

Recrutamento online

Certamente, com o avanço da tecnologia, o recrutamento online se tornou uma prática recorrente das empresas. Logo, o processo aproveita as plataformas digitais para divulgar vagas, selecionar e entrevistar candidatos, otimizando o tempo e a capacidade de seleção de candidatos.

Vantagens:

  • Alcance global e diversificado de candidatos. Desse modo, pessoas de todo o país e mundo podem concorrer aos postos de trabalho;
  • Redução do tempo de contratação. Com efeito do auxílio da tecnologia, o processo se torna mais ágil, com etapas de avaliação mais efetivas;
  • Facilidade de gestão de processos seletivos.

Desafios:

  • Grande volume de candidaturas pode dificultar a triagem;
  • Risco de perda da humanização do processo;
  • Processo pode se tornar impessoal e dificultar a avaliação de soft skills.

Recrutamento Misto

O recrutamento misto combina estratégias de recrutamento interno e externo, permitindo que a empresa selecione talentos tanto dentro quanto fora da organização. Dessa forma, a organização amplia o perfil de candidatos disponíveis para uma função específica.

Vantagens:

  • Flexibilidade e maior assertividade na escolha do candidato;
  • Melhor aproveitamento de talentos internos;
  • Equilíbrio entre busca pela inovação e reforçar a cultura organizacional.

Desafios:

  • Necessidade de coordenação eficiente dos processos e avaliação de candidatos;
  • Pode ser mais caro e complexo, visto que será feito o recrutamento de duas formas diferentes.

Recrutamento às cegas

O recrutamento às cegas busca eliminar vieses inconscientes ao ocultar informações como nome, gênero, idade e origem dos candidatos nas primeiras fases do processo seletivo. Certamente, este cuidado visa potencializar a diversidade e a inclusão nas empresas.

Vantagens:

  • Maior diversidade e inclusão no processo;
  • Redução de preconceitos na seleção;
  • Foco nas habilidades e competências reais dos candidatos.

Desafios:

  • Implementação pode ser complexa;
  • Algumas funções exigem informações que não podem ser ocultadas.

Saiba mais sobre como promover diversidade e inclusão na sua empresa neste artigo.

6 fatores a considerar ao escolher o tipo de recrutamento

Para escolher o modo de recrutamento mais adequado, leve em consideração os seguintes fatores:

  1. Urgência: processos internos são mais rápidos, enquanto recrutamentos externos podem demorar mais;
  2. Especificidade: quando o cargo exige habilidades muito específicas, o recrutamento externo ou especializado pode ser o mais adequado, estabelecendo critérios técnicos de avaliação;
  3. Orçamento: recrutamentos externos e mistos podem demandar mais recursos;
  4. Cultura organizacional: empresas que valorizam o crescimento interno e a retenção de talentos podem priorizar o recrutamento interno;
  5. Necessidade de inovação: novas contratações externas podem trazer perspectivas diferentes;
  6. Foco em diversidade e inclusão: se a empresa quer se tornar mais inclusiva e diversa, o recrutamento às cegas é o mais indicado.

Independentemente do método escolhido, é essencial que gestores e equipes estejam alinhados quanto ao tipo de recrutamento escolhido. Assim, é necessário ter uma comunicação clara, envolver diferentes stakeholders no processo de seleção e dar feedbacks contínuos para ajustar as estratégias. 

tipos de recrutamento - jobconvo

O papel da tecnologia no recrutamento

A assertividade do tipo de recrutamento cresce à medida que as empresas compreendem as funcionalidades e as possibilidades de tecnologias e sistemas voltados ao recrutamento. Portanto, algumas ferramentas se destacam neste cenário:

  • ATS (Applicant Tracking Systems): a plataforma da JobConvo automatiza a triagem de currículos, otimizando todos os tipos de recrutamento;
  • Inteligência Artificial: ajuda na análise de perfis e previsões de desempenho, dando mais embasamento para os recrutadores;
  • Entrevistas por vídeo: economizam tempo e permitem maior flexibilidade para recrutadores e candidatos;
  • Gamificação: torna o processo seletivo mais dinâmico e interativo – e melhora a retenção de candidatos.
recrutamento online - jobconvo
Ademais, um outro grande benefício trazido pelas plataformas de gestão na contratação e seleção de profissionais é a possibilidade de monitorar os processos seletivos. Portanto, isso acontece por meio de indicadores-chave (KPIs), que trazem insights diversos para o RH. Entre eles, destaque:
  • Tempo de contratação, que mede o intervalo médio para preencher uma vaga;
  • Taxa de retenção, o porcentual de contratados que permanecem na empresa;
  • Custo por contratação, investimento necessário para cada nova admissão – que pode ser separado conforme o tipo de recrutamento;
  • Satisfação dos candidatos: feedbacks sobre a experiência do recrutamento.

Transforme seu processo de recrutamento com a JobConvo

A JobConvo oferece soluções inovadoras para tornar o seu recrutamento mais eficiente, tecnológico e assertivo, independentemente do método escolhido. Com a ferramenta ATS, sua empresa pode automatizar processos seletivos, melhorar a experiência de candidatos e reduzir custos operacionais.  Invista nas melhores estratégias e construa um time de sucesso, beneficiando o seu negócio dos diversos tipos de recrutamento existentes!