Os tipos de recrutamento apresentam vantagens e desafios peculiares, mas a tecnologia pode ser uma aliada na aplicação e atração de talentos em cada um deles
Um bom processo de recrutamento garante a seleção de profissionais alinhados aos objetivos e à cultura da empresa, tornando-se fundamental para o sucesso de qualquer organização. De fato, é por meio dele que a qualidade da equipe e, consequentemente, a produtividade são impactadas. Mas você sabia que existem diversos tipos de recrutamento?
Cada um deles apresenta suas particularidades, vantagens e desafios. Portanto, é necessário conhecer cada um deles, quais fatores devem ser considerados no momento de seleção e qual o método mais adequado para cada tipo de situação.
Na sequência deste artigo, vamos fornecer um guia completo a respeito dos tipos de recrutamento, o que vai te auxiliar a escolher o melhor método, e como a tecnologia pode otimizar esse processo.
Leia também: O que é um processo de recrutamento e seleção?
Qual a importância de um processo de recrutamento bem estruturado?
Um processo de recrutamento bem estruturado assegura que a empresa contrate profissionais qualificados e alinhados à cultura corporativa, reduzindo custos operacionais e aumentando a produtividade. Portanto, além de contribuir para o sucesso corporativo, destacam-se entre os principais benefícios de um recrutamento estruturado:
- Maior assertividade na seleção de talentos;
- Redução da rotatividade de funcionários (turnover);
- Economia de tempo e recursos financeiros;
- Fortalecimento da marca empregadora (employer branding);
- Aumento da competitividade da empresa no mercado.
Os principais tipos de recrutamento
Para aplicar um recrutamento estruturado, é necessário conhecer e saber quais os tipos de recrutamento e quando aplicá-los, de acordo com o objetivo e contexto. Desse modo, os principais tipos de recrutamento e as suas vantagens e desvantagens são:
Recrutamento interno
Nele, as vagas são preenchidas por colaboradores que já fazem parte da empresa, por meio de promoções, transferências ou realocações de profissionais.
Vantagens:
- Redução de custos com novos processos seletivos e integração, certamente economizando tanto o tempo quanto os recursos corporativos;
- Aumento da retenção de talentos;
- Engajamento e motivação dos colaboradores, a fim de melhoria de perspectiva de carreira e alocação em áreas onde realmente querem atuar;
- Conhecimento prévio da cultura organizacional.
Desafios:
- Limitação de novas ideias e perspectivas externas;
- Pode gerar insatisfação em funcionários não promovidos;
- Necessidade de treinamento e capacitação para novas funções e responsabilidades.
Saiba mais sobre o recrutamento interno neste artigo.
Recrutamento externo
O recrutamento externo abre as portas para os de fora da organização, utilizando sites de emprego, redes sociais e agências de recrutamento, entre outros métodos.
Vantagens:
- Aumento da diversidade e inovação dentro da empresa;
- Maior variedade de candidatos disponíveis;
- Possibilidade de atrair profissionais com novas habilidades e perspectivas.
Desafios:
- Processo mais demorado e custoso;
- Maior risco de incompatibilidade entre o colaborador e a pessoa;
- Necessidade de integração e adaptação do novo colaborador.
Conheça mais detalhes sobre o recrutamento externo aqui.
Recrutamento online
Certamente, com o avanço da tecnologia, o recrutamento online se tornou uma prática recorrente das empresas. Logo, o processo aproveita as plataformas digitais para divulgar vagas, selecionar e entrevistar candidatos, otimizando o tempo e a capacidade de seleção de candidatos.
Vantagens:
- Alcance global e diversificado de candidatos. Desse modo, pessoas de todo o país e mundo podem concorrer aos postos de trabalho;
- Redução do tempo de contratação. Com efeito do auxílio da tecnologia, o processo se torna mais ágil, com etapas de avaliação mais efetivas;
- Facilidade de gestão de processos seletivos.
Desafios:
- Grande volume de candidaturas pode dificultar a triagem;
- Risco de perda da humanização do processo;
- Processo pode se tornar impessoal e dificultar a avaliação de soft skills.
Recrutamento Misto
O recrutamento misto combina estratégias de recrutamento interno e externo, permitindo que a empresa selecione talentos tanto dentro quanto fora da organização. Dessa forma, a organização amplia o perfil de candidatos disponíveis para uma função específica.
Vantagens:
- Flexibilidade e maior assertividade na escolha do candidato;
- Melhor aproveitamento de talentos internos;
- Equilíbrio entre busca pela inovação e reforçar a cultura organizacional.
Desafios:
- Necessidade de coordenação eficiente dos processos e avaliação de candidatos;
- Pode ser mais caro e complexo, visto que será feito o recrutamento de duas formas diferentes.
Recrutamento às cegas
O recrutamento às cegas busca eliminar vieses inconscientes ao ocultar informações como nome, gênero, idade e origem dos candidatos nas primeiras fases do processo seletivo. Certamente, este cuidado visa potencializar a diversidade e a inclusão nas empresas.
Vantagens:
- Maior diversidade e inclusão no processo;
- Redução de preconceitos na seleção;
- Foco nas habilidades e competências reais dos candidatos.
Desafios:
- Implementação pode ser complexa;
- Algumas funções exigem informações que não podem ser ocultadas.
Saiba mais sobre como promover diversidade e inclusão na sua empresa neste artigo.
6 fatores a considerar ao escolher o tipo de recrutamento
Para escolher o modo de recrutamento mais adequado, leve em consideração os seguintes fatores:
- Urgência: processos internos são mais rápidos, enquanto recrutamentos externos podem demorar mais;
- Especificidade: quando o cargo exige habilidades muito específicas, o recrutamento externo ou especializado pode ser o mais adequado, estabelecendo critérios técnicos de avaliação;
- Orçamento: recrutamentos externos e mistos podem demandar mais recursos;
- Cultura organizacional: empresas que valorizam o crescimento interno e a retenção de talentos podem priorizar o recrutamento interno;
- Necessidade de inovação: novas contratações externas podem trazer perspectivas diferentes;
- Foco em diversidade e inclusão: se a empresa quer se tornar mais inclusiva e diversa, o recrutamento às cegas é o mais indicado.
Independentemente do método escolhido, é essencial que gestores e equipes estejam alinhados quanto ao tipo de recrutamento escolhido. Assim, é necessário ter uma comunicação clara, envolver diferentes stakeholders no processo de seleção e dar feedbacks contínuos para ajustar as estratégias.

O papel da tecnologia no recrutamento
A assertividade do tipo de recrutamento cresce à medida que as empresas compreendem as funcionalidades e as possibilidades de tecnologias e sistemas voltados ao recrutamento. Portanto, algumas ferramentas se destacam neste cenário:
- ATS (Applicant Tracking Systems): a plataforma da JobConvo automatiza a triagem de currículos, otimizando todos os tipos de recrutamento;
- Inteligência Artificial: ajuda na análise de perfis e previsões de desempenho, dando mais embasamento para os recrutadores;
- Entrevistas por vídeo: economizam tempo e permitem maior flexibilidade para recrutadores e candidatos;
- Gamificação: torna o processo seletivo mais dinâmico e interativo – e melhora a retenção de candidatos.

- Tempo de contratação, que mede o intervalo médio para preencher uma vaga;
- Taxa de retenção, o porcentual de contratados que permanecem na empresa;
- Custo por contratação, investimento necessário para cada nova admissão – que pode ser separado conforme o tipo de recrutamento;
- Satisfação dos candidatos: feedbacks sobre a experiência do recrutamento.