Um plano de desenvolvimento de carreira é um conjunto de metas e ações que uma pessoa estabelece para alcançar progresso e crescimento na sua vida profissional. Ele serve para orientar o indivíduo no seu desenvolvimento e identifica as habilidades e competências necessárias para avançar na carreira.

Pois bem, para criar um plano como esse, é importante seguir alguns passos. Primeiro, é importante identificar as lacunas que precisam ser preenchidas para alcançar essas metas.  

Neste artigo, veja de que se trata esse plano, como elaborar e suas vantagens. Vamos aprender tudo dessa ferramenta que irá potencializar seus resultados na área de gestão de pessoas? Vamos nessa!

O que é um plano de desenvolvimento de carreira?

Antes de tudo, saiba que um plano de desenvolvimento de carreira é um conjunto de objetivos e estratégias que uma pessoa desenvolve na busca por crescimento profissional. 

Ou uma empresa pode também desenvolver um plano como esse voltado para seus colaboradores. Isso com base nas necessidades identificadas.

Trata-se, então, de um processo contínuo de planejamento e autodesenvolvimento que visa atingir objetivos específicos e maximizar o potencial profissional.

A seguir, aprenda melhor sobre a definição desse instrumento.

Definição e conceito do plano de desenvolvimento de carreira

A definição e o conceito do plano de desenvolvimento de carreira estão relacionados à identificação das habilidades, conhecimentos e competências para avançar na carreira desejada. 

O que pode incluir a definição de metas de curto e longo prazo, identificação de lacunas de habilidades e conhecimentos. E consequentemente, o desenvolvimento de um plano de ação para preenchê-las.

Significado da progressão profissional e pessoal na carreira

Desde já, saiba que a progressão profissional e pessoal na carreira é fundamental para o sucesso e satisfação no trabalho.

E isso envolve a busca de oportunidades de aprendizado e crescimento. Por isso, é preciso assumir responsabilidades adicionais, e buscar promoções ou avançar para novas áreas de atuação. 

Essa progressão destacada também pode envolver o desenvolvimento de habilidades de liderança, o networking eficaz e a busca de mentores para orientação e apoio, por exemplo.

Importância do planejamento de longo prazo para o crescimento profissional

Como base nesse cenário, o planejamento de longo prazo é essencial para o crescimento profissional, pois permite que os indivíduos tenham uma visão clara de onde desejam chegar e como planejam chegar lá. 

Logo, isso envolve a definição de metas de longo prazo, a identificação de oportunidades de desenvolvimento, planejamento financeiro e a criação de um plano de ação realista e alcançável. 

Ter um plano de carreira de longo prazo ajuda a manter o foco, a motivação e a direção na carreira. Além de permitir que os indivíduos tomem decisões mais assertivas e estratégicas ao longo do caminho.

Quais as vantagens do plano de carreira?

Os benefícios do plano de carreira são inúmeros e podem trazer vantagens tanto para os colaboradores quanto para as organizações que buscam ser mais competitivas. 

Abaixo, veja alguns pontos-chave que destacam essas vantagens:

1. Estímulo à motivação e engajamento dos colaboradores

Um plano de carreira bem estruturado oferece aos colaboradores um senso de propósito e direção em relação ao seu avanço profissional. 

Logo, o plano de carreira incentiva a motivação e o engajamento dos colaboradores, isso ao estabelecer metas claras e oportunidades de desenvolvimento. 

Essa condição pode ser explicada porque essas pessoas têm objetivos concretos a serem alcançados e sabem que estão sendo valorizadas pela organização.

2. Direcionamento para o desenvolvimento de habilidades e competências

Como dito, um plano de carreira ajuda os colaboradores a identificarem as habilidades e competências necessárias para avançar em suas trajetórias profissionais. 

Dessa forma, os colaboradores podem direcionar seus esforços de desenvolvimento de forma mais efetiva, através de metas claras e um plano de ação definido. 

Além de investir em treinamentos, cursos e experiências que os tornem mais qualificados e preparados para assumir novos desafios.

3. Clareza nas oportunidades de crescimento dentro da organização

Com um plano de carreira bem estruturado, os colaboradores têm uma visão clara das oportunidades de crescimento que a organização oferece. 

E isso inclui promoções, transferências, participação em projetos estratégicos e desenvolvimento de novas habilidades, por exemplo. 

Ou seja, ter clareza em relação às possibilidades de ascensão dentro da organização ajuda os colaboradores a se sentirem valorizados e encoraja o comprometimento a longo prazo.

4. Atração e retenção de talentos de alta performance

Um plano de carreira é um atrativo para talentos de alta performance, pois mostra que a organização valoriza o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores. 

Assim, um fator importante para atrair e reter profissionais talentosos reside na possibilidade de traçar uma trajetória clara dentro da empresa e ter acesso às oportunidades de desenvolvimento. 

O que cria um ambiente propício para o sucesso mútuo.

Em seguida, veja como elaborar um plano estratégico como esse.

Como fazer um plano de desenvolvimento de carreira?

Para fazer um plano de desenvolvimento de carreira eficaz, é importante seguir algumas etapas fundamentais. Abaixo, acompanhe cada uma delas:

Avaliação das metas e objetivos pessoais e profissionais

O primeiro passo é realizar uma avaliação cuidadosa das metas e objetivos que você deseja alcançar em sua carreira. 

E fazer isso envolve refletir sobre suas aspirações, interesses e valores pessoais, além de considerar suas ambições profissionais. 

Então, ao ter clareza sobre suas metas, você poderá direcionar seus esforços de desenvolvimento de forma mais precisa.

Identificação de pontos fortes e áreas de desenvolvimento

É importante identificar seus pontos fortes e áreas que precisam ser focadas e aprimoradas.

Para isso, avalie suas habilidades, conhecimentos e experiências anteriores para reconhecer aquilo em que você se destaca e as competências que precisam ser desenvolvidas. 

Saiba que essa análise ajudará a definir as áreas em que você deve focar seu desenvolvimento.

Definição de etapas e prazos para alcance das metas de carreira

Com base na avaliação das metas e dos pontos fortes, é hora de estabelecer as etapas necessárias para alcançar seus propósitos de carreira. 

Primeiro, divida suas metas em objetivos menores e defina prazos realistas para cada etapa. Isso ajudará a manter o foco e a motivação ao longo do processo.

Existem também diferentes abordagens para definir etapas e prazos para o alcance das metas de carreira. Conheça alguns exemplos:

1. Definição de metas de curto, médio e longo prazo

Uma maneira eficaz de definir etapas e prazos é dividir suas metas de carreira em objetivos de curto, médio e longo prazo. 

Por exemplo, se sua meta final é se tornar um gerente de vendas, você pode definir metas de curto prazo, como concluir um curso de liderança em vendas em 3 meses, dentre outras.

2. Estabelecimento de marcos intermediários

Esses marcos podem ser pontos de verificação que indicam seu progresso e ajudam a manter o foco. 

Ou seja, se sua meta é se tornar um especialista em marketing digital, você pode definir ações intermediários. 

Dentre elas estão concluir um curso de certificação em marketing digital em 6 meses, ganhar experiência prática em uma agência de marketing em 2 anos, dentre outras.

3. Definição de prazos realistas

Ao definir etapas e prazos para suas metas de carreira, é importante e é preciso considerar fatores como sua disponibilidade de tempo, recursos e oportunidades.

4. Acompanhamento e ajustes

À medida que você progride em direção às suas metas, avalie regularmente seu progresso e faça os ajustes necessários.

5. Plano de capacitação e aprendizado contínuo

Um plano de aprendizado é essencial para o desenvolvimento de carreira. 

Portanto, identifique as habilidades e os conhecimentos que você precisa adquirir ou aprimorar para alcançar suas metas. Procure então por oportunidades de aprendizado, como cursos, treinamentos, workshops e mentorias, que possam ajudá-lo a desenvolver essas competências. 

Agora, veja abaixo quais elementos devem constar nesse plano.

O que é preciso ter no plano de desenvolvimento de carreira?

Como dito, o plano de desenvolvimento de carreira é uma ferramenta essencial para quem deseja alcançar seus objetivos profissionais de forma estruturada e eficiente. 

Para elaborar um plano de sucesso, é importante considerar alguns elementos-chave. A seguir, veja cada um desses elementos:

Objetivos de curto, médio e longo prazo

Uma parte fundamental do plano de desenvolvimento de carreira é quanto à definição de objetivos de curto, médio e longo prazo. Esses alvos fornecem direção e ajudam a manter o foco em cada etapa do caminho. 

Pois bem, os objetivos de curto prazo são aqueles que podem ser alcançados em um período de tempo relativamente curto, geralmente de um a dois anos. 

Por outro lado, os objetivos de médio prazo abrangem um período de três a cinco anos.

Enquanto os objetivos de longo prazo são aqueles que se estendem além de cinco anos, em regra. 

E ao estabelecer esses objetivos, é importante considerar sua viabilidade, alinhamento com seus interesses e valores, e o contexto do mercado de trabalho.

Definição de metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais)

Para garantir que suas metas sejam claras e alcançáveis, é recomendado aplicar o conceito SMART. 

As metas SMART podem ser explicadas assim:

1. Específicas, ou seja, bem definidas e detalhadas; 

2. Mensuráveis, ou seja, podem ser quantificadas ou observadas de alguma forma; 

3. Alcançáveis, elas são realistas e possíveis de serem atingidas;

4. Relevantes, pois estão relacionadas ao seu desenvolvimento de carreira; 

5. Temporais, porque possuem um prazo definido para serem alcançadas. 

Ao seguir esse modelo, você terá metas mais concretas e tangíveis, o que facilitará no planejamento e na execução do seu plano de de carreira.

Estratégias para desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais

No plano de desenvolvimento de carreira, é importante considerar tanto o desenvolvimento de habilidades técnicas quanto as comportamentais. 

Por isso, saiba que as habilidades técnicas são aquelas relacionadas ao conhecimento e expertise necessários para desempenhar determinadas funções ou ocupar certos cargos. 

E para desenvolvê-las, você pode considerar a participação em cursos, treinamentos, workshops ou buscar por experiências práticas relevantes. 

Por outro lado, as habilidades comportamentais dizem respeito às competências interpessoais e comportamentais, como comunicação, liderança, resolução de problemas e trabalho em equipe. 

E para aprimorá-las, você pode buscar oportunidades de feedback, coaching ou mentoria, além de experiências que estimulem o desenvolvimento dessas habilidades.

Acompanhamento e avaliação regular do progresso

Por fim, um aspecto crucial do plano de desenvolvimento de carreira é o acompanhamento e a sua avaliação regular. 

Isso envolve monitorar suas metas, revisar seu plano periodicamente e avaliar seu progresso em relação às suas expectativas. 

Logo, esse monitoramento permite que você faça ajustes quando necessário e mantenha-se motivado ao ver o progresso alcançado. 

Quais são os tipos de planos de carreira?

Existem diferentes modalidades de planos de carreira que os profissionais podem seguir para alcançar seus objetivos. A seguir, veja cada um dos tipos:

Vertical: ascensão hierárquica dentro da mesma área

O plano de carreira vertical envolve a ascensão hierárquica dentro da mesma área de atuação. 

Nesse tipo de plano, o profissional busca progredir em sua carreira por meio de promoções e assume cargos de maior responsabilidade dentro da mesma área de expertise. 

Então, esse tipo de instrumento é adequado para aqueles que desejam se especializar em uma determinada área e almejam cargos de liderança.

Horizontal

O plano de carreira horizontal consiste no aprimoramento em diferentes áreas, sem necessariamente subir de cargo. 

Nesse tipo de plano, o profissional busca adquirir experiência e conhecimentos em diversas áreas, e busca ampliar sua base de habilidades e competências. 

E em vez de buscar promoções verticais, o foco é a diversificação e o enriquecimento do currículo profissional. 

Esse plano é adequado para aqueles que têm interesse em explorar diferentes áreas de atuação, adquirir uma visão mais abrangente do mercado de trabalho e desenvolver habilidades transferíveis.

Em Y

O plano de carreira em formato de Y combina carreiras técnicas e gerenciais. 

Nessa modalidade de plano, o profissional tem a oportunidade de desenvolver habilidades tanto em uma área técnica específica quanto em uma área de gestão ou liderança. 

Essa ferramenta em Y é adequada para aqueles que desejam ter conhecimentos sólidos em uma área técnica, mas também têm interesse em assumir posições de liderança no futuro.

Em W

O plano de carreira em formato de W envolve a alternância entre diferentes áreas ao longo da carreira. 

Por sua vez, o profissional busca por meio desse plano explorar diferentes áreas de atuação, e adquirir experiências em setores distintos. 

Esse modelo permite que a pessoa amplie seu conhecimento e desenvolva uma visão abrangente do mercado de trabalho. Além de proporcionar a oportunidade de explorar diferentes interesses e paixões. 

Ademais, esse tipo de plano em W é adequado para aqueles que valorizam a diversidade de experiências e desejam ter uma carreira mais flexível e adaptável.

Afinal, qual deles usar? Isso depende das suas necessidades, objetivos recursos e outros fatores. Por isso, avalie qual tipo se aplica melhor à sua realidade.

Plano de carreira para diferentes cargos

Agora, veja como elaborar um plano de carreira para diferentes cargos, como estes abaixo:

Analista financeiro

Considere fazer essas ações, para ter um plano para o cargo de analista financeiro:

  • Defina metas claras: Identifique as habilidades e conhecimentos necessários para se tornar um analista financeiro de destaque e estabeleça metas específicas para alcançá-las.
  • Busque qualificação: Invista em educação e treinamento para aprimorar suas habilidades financeiras. 

Priorize a obtenção de certificações relevantes, como CPA (Certified Public Accountant), CFA (Chartered Financial Analyst) ou ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), por exemplo.

  • Networking: Construa uma rede profissional sólida, participe de eventos do setor e mantenha-se atualizado sobre as tendências e práticas do mercado financeiro.
  • Busque oportunidades de crescimento: Procure chances de assumir projetos desafiadores e diferentes responsabilidades dentro da área financeira. Veja como obter promoções e cargos de liderança também.

Diretor de Marketing

Inicie o processo de planejamento para a posição de diretor de marketing com os seguintes passos:

  • Desenvolva habilidades estratégicas: Além das habilidades estratégicas e visão de negócio, use outras para liderar a equipe de marketing.
  • Aprendizado contínuo: Mantenha-se atualizado sobre as últimas tendências de marketing e tecnologias emergentes. Participe de cursos, workshops e conferências relevantes para aprimorar suas habilidades.
  • Liderança e gestão de equipe: Desenvolva habilidades de liderança para gerir efetivamente sua equipe de marketing, inspire-os e incentive um ambiente de colaboração.
  • Desenvolva relacionamentos: Construa relacionamentos com clientes, parceiros e stakeholders importantes para impulsionar o sucesso das estratégias de marketing.

Desenvolvedor Front-End

Já para esse cargo de desenvolvedor Front-End, adote essas ações:

  • Aprendizado de tecnologias: Esteja sempre atualizado com as últimas tecnologias e tendências de desenvolvimento front-end, como HTML, CSS, JavaScript e frameworks populares.
  • Construa um portfólio: Crie um portfólio sólido com projetos reais para destacar suas habilidades e experiências em desenvolvimento front-end.
  • Busque feedback e mentorias: Procure feedback de profissionais experientes e busque mentorias para aprimorar suas habilidades técnicas e profissionais.
  • Participe de comunidades: Junte-se a grupos e fóruns de desenvolvedores para compartilhar conhecimento, aprender com outros profissionais e expandir sua rede.

Gerente de departamento

Para um plano de carreira para o gerente de departamento, faça isso:

  • Desenvolva habilidades de liderança: Invista em cursos e treinamentos para aprimorar suas habilidades de liderança, como comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos.
  • Gestão de equipe: Aprenda a delegar tarefas, motivar sua equipe, fornecer feedback construtivo e criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
  • Crie estratégias: Desenvolva habilidades de planejamento estratégico e tome decisões que beneficiem o departamento e a organização como um todo.
  • Desenvolvimento de relacionamentos: Construa relacionamentos sólidos com outros gerentes, colaboradores e stakeholders para facilitar a colaboração e o alcance dos objetivos do departamento.

Estagiário

Já para o estagiário, considere adotar essas ações para fazer o plano de carreira:

  • Defina objetivos claros: Identifique suas áreas de interesse e estabeleça metas específicas para aproveitar ao máximo o período de estágio.
  • Aprendizado ativo: Esteja disposto a aprender e se envolver em projetos desafiadores. Busque feedback regularmente e aproveite as oportunidades para desenvolver suas habilidades e conhecimentos.
  • Networking: Conecte-se com colegas de trabalho, supervisores e profissionais da área para expandir sua rede e criar oportunidades futuras.
  • Demonstre iniciativa: Mostre proatividade e interesse em aprender, assumindo responsabilidades adicionais sempre que possível.

CEO

Para o cargo de CEO, Chief Executive Officer, faça isso a seguir:

  • Desenvolva uma visão estratégica: Defina uma visão clara para a organização e estabeleça metas e objetivos estratégicos para alcançá-la.
  • Construa habilidades de liderança: Invista em seu desenvolvimento pessoal e profissional para aprimorar suas habilidades de liderança e gestão.
  • Networking e relacionamentos: Construa uma rede sólida de contatos e relacionamentos com outros líderes de negócios, parceiros e stakeholders importantes.
  • Tome decisões estratégicas: Baseie suas decisões em dados, análises e informações relevantes para impulsionar o crescimento e o sucesso da organização. Para isso, a ferramenta Power Bi pode te ajudar.

Portanto, lembre-se de que essas são apenas algumas orientações gerais e ações a serem consideradas para cada cargo mencionado. 

Saiba que cada plano de carreira é único e deve ser adaptado às metas e objetivos individuais de cada profissional.

Quem faz um plano de carreira?

Afinal, quem elabora um plano de carreira? Como visto, um plano como esse é uma estratégia essencial para o crescimento profissional e a realização de metas individuais. 

Abaixo, veja quais são os agentes responsáveis por criar um plano de carreira:

Colaboradores individuais

Os colaboradores desempenham um papel fundamental na criação do seu próprio plano de carreira. 

Isto é, são eles que devem refletir sobre seus objetivos, interesses e habilidades, e identificar as áreas em que desejam se desenvolver e crescer. 

Ao fazer isso, eles se tornam os principais agentes na construção de um plano de carreira sólido. Os colaboradores devem se autoavaliar, estabelecer metas realistas e traçar um caminho para alcançá-las. 

Empresas para orientar seus funcionários

À primeira vista, as empresas desempenham um papel importante no apoio e orientação dos funcionários na criação de um plano de carreira. 

Elas devem oferecer programas de desenvolvimento profissional, treinamentos e recursos que permitam aos colaboradores adquirir novas habilidades e conhecimentos. 

Além disso, as empresas devem promover um ambiente de trabalho que incentive a exploração de novas oportunidades e o crescimento contínuo. 

Ou seja, as organizações demonstram o valor que atribuem ao crescimento individual e ajudam a construir uma força de trabalho engajada e motivada, ao investir nos seus funcionários.

Profissionais de recursos humanos no suporte e implementação

Os profissionais de recursos humanos (RH) desempenham um papel crucial na criação e execução de planos de carreira eficazes dentro de uma organização. 

Ademais, eles são responsáveis por fornecer suporte e orientação aos colaboradores, e ajudar a identificar suas aspirações profissionais e mapear um caminho para alcançá-las. 

Os profissionais de RH também são quem garantem que os planos de carreira estejam alinhados com os objetivos organizacionais, e contribuem para a retenção de talentos.

Em resumo, a criação de um plano de carreira envolve a colaboração de diferentes agentes, não é mesmo?

Qual a diferença de plano de cargos e salários e plano de carreira?

Há algumas diferenças entre o plano de cargos e salários e o plano de carreira. Vamos aprender sobre isso? 

Plano de cargos e salários 

O plano de cargos e salários é uma estrutura organizacional que tem como objetivo estabelecer a hierarquia e a remuneração dos colaboradores dentro de uma empresa. 

Então, ele define as diferentes funções e níveis hierárquicos existentes na organização, bem como os critérios para a promoção e progressão dos funcionários.

Dentro desse plano, cada cargo é classificado e possui uma descrição clara de suas responsabilidades, requisitos e competências necessárias. 

Além disso, são estabelecidos os critérios para a avaliação de desempenho, que podem influenciar na progressão salarial.

O plano de cargos e salários busca garantir a justiça interna, ou seja, que a remuneração esteja alinhada com as responsabilidades e níveis de complexidade dos cargos.

Plano de carreira 

Já o plano de carreira é uma estratégia que visa o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Ele abrange não apenas a progressão salarial, mas também o crescimento pessoal e profissional do indivíduo ao longo do tempo.

Nesse tipo de plano, são estabelecidos os caminhos possíveis de progressão, as competências necessárias para cada etapa e as qualificações que o colaborador deve adquirir para avançar em sua carreira. 

Logo, diferente do plano de cargos e salários, o plano de carreira não se limita apenas à remuneração e hierarquia. 

Isso porque ele busca promover o desenvolvimento contínuo do profissional, por meio de treinamentos, capacitações e oportunidades de aprendizado. 

Como fazer uma boa gestão de carreira?

Para trilhar e ter uma boa gestão de carreira, é preciso trabalhar alguns pilares, veja sobre eles:

Autoconhecimento: identificação de competências e interesses

Inicialmente, a gestão de carreira eficaz começa pelo autoconhecimento. 

É fundamental que os profissionais identifiquem suas competências e interesses para poder traçar um plano de carreira alinhado com suas habilidades e paixões.

E ao conhecer suas forças, pontos fortes e fraquezas, é possível direcionar os esforços para áreas onde se tem maior potencial de crescimento e satisfação.

Definição de metas: objetivos profissionais e pessoais

Uma boa gestão de carreira envolve a definição de metas claras e específicas. 

Nesse sentido, essas metas podem ser tanto profissionais quanto pessoais, pois é importante equilibrar o crescimento na carreira com a satisfação pessoal. 

E ao estabelecer objetivos, é preciso considerar o prazo para alcançá-los, bem como os recursos e as competências necessárias para atingi-los.

As metas profissionais podem envolver promoções, aumento de responsabilidades, mudança de área ou até mesmo empreender o próprio negócio. 

Por outro lado, as metas pessoais podem estar relacionadas à qualidade de vida, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e desenvolvimento de habilidades não relacionadas ao trabalho.

Busca por oportunidades: desenvolvimento de habilidades e networking

Uma boa gestão de carreira requer uma postura proativa na busca por oportunidades de crescimento. Isso inclui a criação contínua de habilidades, tanto técnicas quanto comportamentais, relevantes para a área de atuação do profissional. 

Ou seja, participar de cursos, treinamentos, workshops e conferências são formas de adquirir conhecimento e se manter atualizado no mercado de trabalho.

Além disso, investir em networking é essencial para criar oportunidades de carreira. Por isso, participe de eventos do setor, esteja presente em redes sociais  e mantenha contato com colegas de trabalho para ter uma rede de relacionamentos sólida. 

Feedback contínuo: avaliação do progresso e ajustes

A gestão de carreira também requer uma avaliação contínua do progresso de cada pessoa.

Por exemplo, buscar feedback regularmente é fundamental para entender como a pessoa é percebida pelos colegas, superiores e clientes. Através desse retorno, é possível identificar pontos fortes a serem valorizados.

Quais os benefícios dos softwares de RH na elaboração do plano de carreira?

A utilização de softwares de RH traz diversos benefícios na elaboração e execução de processos relacionados à gestão de recursos humanos. 

Por exemplo, essas ferramentas oferecem automação, planejamento e acompanhamento de processos e facilitam na busca pela eficiência. Veja como:

Automação de processos de planejamento e acompanhamento

Os softwares de RH permitem a criação de calendários, definição de metas e prazos, alocação de recursos e monitoramento do progresso das atividades. 

Com isso, é possível otimizar o tempo dos profissionais de RH, e reduzir a carga de trabalho manual e permitir que se concentrem em atividades mais estratégicas.

Facilitação na identificação de lacunas de habilidades

Os softwares de RH possibilitam o registro e o acompanhamento das competências de cada colaborador, e possibilita uma análise mais precisa das necessidades de treinamento e desenvolvimento. 

Com base nessas informações, é possível identificar lacunas de habilidades e elaborar planos de capacitação mais eficientes. Além de garantir o aprimoramento contínuo dos colaboradores.

Geração de relatórios de progresso e resultados

Antes de tudo, esses softwares permitem a coleta e análise de dados sobre o desempenho dos colaboradores, o cumprimento de metas e o impacto das ações de desenvolvimento. 

Logo, esses relatórios fornecem insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas, e possibilitam que os gestores de RH identifiquem pontos de melhoria. 

Acesso a dados e insights para tomada de decisões estratégicas

Essas ferramentas permitem a centralização e organização de informações sobre os colaboradores, como histórico de desempenho, qualificações e feedbacks recebidos. 

Com base nisso, os gestores de RH podem tomar decisões mais estratégicas, como fazer a promoção de colaboradores talentosos, a identificação de áreas de melhoria e outras.

Conclusão 

Em resumo, um plano de desenvolvimento de carreira é essencial para o crescimento, progressão e satisfação profissional. Ele envolve estabelecer metas claras, identificar oportunidades de aprendizado e crescimento, e criar um plano de ação para alcançar esses objetivos. 

Portanto, ter esse plano é relevante, pois permite uma visão clara do futuro e ajuda a orientar as decisões e escolhas ao longo da jornada profissional.