A Proposta de Valor ao Empregado (EVP) é um diferencial competitivo para atrair e reter talentos. Saiba o que é EVP, como estruturá-lo e torná-lo um pilar estratégico da sua empresa.
Atrair e reter talentos qualificados segue sendo um dos maiores desafios para as organizações. Conforme dados da consultoria de recrutamento Robert Half, divulgados pela CNN, 84% das empresas relatam dificuldades na contratação de profissionais qualificados.
A Proposta de Valor ao Empregado (da sigla em inglês EVP, Employee Value Proposition) se tornou um fator estratégico essencial para fortalecer a marca empregadora, engajar colaboradores e reduzir a rotatividade. Mas o que é EVP exatamente e como ele pode transformar a gestão de pessoas?
Na sequência deste artigo, você vai entender a importância do EVP para empresas e talentos, os pilares essenciais para uma estratégia eficaz e como a tecnologia pode auxiliar na construção de uma proposta de valor forte e atrativa.
O que é EVP?
Employee Value Proposition, ou Proposta de Valor ao Empregado, é o conjunto de benefícios e valores que uma empresa oferece aos seus colaboradores em troca de seu talento, esforço e dedicação. Sobretudo, ele engloba aspectos como salário, benefícios, cultura organizacional, oportunidades de crescimento e qualidade de vida no trabalho.
O EVP é um dos principais fatores que influenciam a atração, a retenção e o engajamento dos funcionários, pois define a experiência que um colaborador terá dentro da organização.
Qual a importância do EVP para empresas e talentos?
A construção de um EVP forte impacta diretamente o sucesso das estratégias de recrutamento, retenção e engajamento de talentos. Logo, empresas que desenvolvem uma Proposta de Valor consistente conseguem:
- Atrair os melhores talentos: um EVP claro e bem comunicado fortalece a imagem da empresa como um ótimo lugar para trabalhar;
- Reduzir a rotatividade: quando os colaboradores percebem valor no que a empresa oferece, a tendência de permanecer na organização por mais tempo aumenta;
- Aumentar a produtividade: funcionários engajados e satisfeitos tendem a ser mais produtivos e comprometidos;
- Fortalecer a cultura organizacional: um EVP alinhado aos valores da empresa reforça o propósito e a identidade organizacional.
5 principais pilares do EVP e como desenvolvê-los
Para construir um EVP forte e atrativo, é essencial trabalhar seus cinco pilares fundamentais:
- Compensação financeira: inclui salário, bônus, participação nos lucros e benefícios financeiros. Certamente, um EVP competitivo deve garantir uma remuneração justa e alinhada ao mercado;
- Benefícios e qualidade de vida: os profissionais valorizam empresas que oferecem benefícios flexíveis além do salário, como planos de saúde, horários flexíveis, home office, auxílio-creche e programas de bem-estar;
- Crescimento e desenvolvimento profissional: oportunidades de treinamento, capacitação, plano de carreira e desafios estimulantes são essenciais para reter talentos e manter a equipe motivada;
- Cultura e propósito: os colaboradores querem trabalhar em um ambiente alinhado aos seus valores e propósito de vida. Afinal, empresas com cultura organizacional forte e inclusiva atraem e engajam profissionais;
- Ambiente de trabalho e liderança: um ambiente de trabalho saudável, lideranças inspiradoras e um bom clima organizacional são fatores decisivos para a retenção de talentos.
EVP x Employer Branding: qual a relação?
O EVP e o employer branding estão diretamente conectados. Isso porque o EVP define os benefícios e os valores que a empresa oferece ao colaborador. A employer branding, por outro lado, é a comunicação da proposta de valor para fortalecer a imagem da empresa no mercado.
Portanto, o EVP é a essência. Ele precisa ser real e estruturado com base na cultura corporativa. Logo, a marca empregadora é a estratégia que impacta o mercado. Um EVP bem estruturado é a base do employer branding, ajudando a atrair e a reter talentos por meio de uma reputação positiva.
Sem um EVP forte, o employer branding pode soar vazio e superficial. Por isso, é essencial que a empresa entregue o que promete para que sua reputação seja positiva e verdadeira.
Para integrá-los, é preciso definir um EVP sólido, comunicar de maneira clara, engajar os colaboradores na construção da marca empregadora, monitorar a reputação da empresa e utilizar tecnologia e dados.
Como construir um EVP forte e atrativo?
Para desenvolver uma Proposta de Valor ao Empregado eficaz, siga estas etapas:
- Entenda o que é um EVP
Procure se aprofundar sobre o que representa a Proposta de Valor ao Empregado para encontrar as melhores soluções.
- Compreenda o que seus funcionários valorizam
Realize pesquisas internas, entrevistas e enquetes para entender o que os colaboradores mais apreciam e esperam da empresa.
- Alinhe o EVP à cultura e estratégia da empresa
O EVP deve refletir os valores, propósito e missão da organização para ser autêntico e relevante.
- Defina os diferenciais competitivos
O que torna sua empresa única para os colaboradores? Do salário atrativo à cultura inovadora, estes pontos devem ser destacados no EVP.
- Comunique o EVP de forma clara e estratégica
Divulgue a Proposta de Valor em todos os pontos de contato com candidatos e colaboradores: site da empresa, redes sociais, materiais de recrutamento e processos seletivos.
- Utilize tecnologia para gestão do EVP
Ferramentas como um ATS (Applicant Tracking System), como o oferecido pela JobConvo, podem ajudar a estruturar e comunicar o EVP de maneira padronizada, além de oferecer insights sobre a experiência do candidato e do colaborador.
Como a tecnologia pode auxiliar na criação e gestão do EVP?
A transformação digital tem papel fundamental na construção e fortalecimento do EVP. Assim, plataformas de RH e soluções como a JobConvo auxiliam na gestão do ciclo de vida do colaborador, tornando a experiência mais ágil e eficiente.
Entre as vantagens da tecnologia na gestão do EVP estão a automação de processos seletivos e onboarding para garantir uma experiência positiva ao candidato. A isso, seguem-se as análises de engajamento e retenção para entender o impacto do EVP na equipe.
Por fim, a gestão integrada de benefícios e cultura organizacional garantem consistência na proposta de valor, auxiliando a atrair, a engajar e a reter talentos.
O fortalecimento da marca empregadora
Um EVP bem estruturado, alinhado à cultura organizacional e bem comunicado fortalece a marca empregadora e a torna mais competitiva no mercado de trabalho. O uso da tecnologia na construção e gestão do EVP facilita a implementação de estratégias eficazes, garantindo uma experiência positiva para os colaboradores e aumentando a retenção de talentos.
