Atrair e reter talentos é de fundamental importância para qualquer empresa e o employer branding pode ser fundamental para o processo de manter a equipe eficiente e satisfeita. Pensando nisso, trouxemos mais informações sobre a estratégia de employer branding, para que entenda e possa perceber se ela é aplicável em seu negócio.
Afinal, é uma estratégia que pode trazer ótimos resultados e até mesmo atuar para que seja possível fazer a empresa crescer em seu segmento de atuação. Uma vez que, empresas dependem diretamente da performance de seus colaboradores para que possam alcançar resultados e se diferenciar no mercado.
Por isso, é fundamental ter boas estratégias na gestão de pessoas e atração de bons candidatos para suas vagas. Confira tudo a seguir e compreenda como a estratégia funciona e como pode ser aplicada em seu cotidiano, garantindo que a empresa alcance os benefícios da estratégia após aplicá-la.
O employer branding é um conceito relacionado a gestão estratégica de recursos humanos que se refere a reputação e a imagem que uma empresa transmite para o mercado como empregadora. Em outras palavras, é a estratégia usada por uma organização para promover-se como um empregador, visando que assim consiga atrair os talentos do mercado de trabalho.
O termo “employer branding” combina duas palavras-chave:
“Employer” (empregador): Refere-se a empresa que oferece os empregos.
“Branding” (marca): Relaciona-se a construção e gestão da marca da empresa, ou seja, a imagem, a cultura, os valores, a identidade e a percepção que as pessoas têm dela. Essa percepção por muitos anos foi trabalhada apenas com foco no público consumidor, no entanto, precisa ser trabalhada também em relação à equipe.
O objetivo do employer branding é criar uma reputação positiva da empresa como empregadora, atraindo e retendo os melhores talentos, engajando os funcionários atuais e fortalecendo a cultura organizacional. Uma vez que a marca empregadora forte consegue se destacar no mercado de trabalho. Contribuindo para que consiga atrair profissionais altamente qualificados.
Aspecto que é fundamental para que a empresa alcance os melhores resultados. Afinal, poucos são os profissionais disponíveis no mercado que reúnem capacitação técnica e expertise para cargos de liderança no negócio. Por isso, é importante que a empresa seja capaz de atrair e reter esses talentos. Tendo como principal objetivo que consiga uma diferenciação no mercado.
Conceito e abordagem
Além de entender o conceito, é importante entender que employer branding é uma estratégia que precisa ser construída e implementada no dia a dia da empresa. Por isso mesmo, de nada adianta querer ter uma boa reputação como empregador se o cotidiano dos profissionais na empresa é maçante e marcado por uma série de problemas que poderiam ser resolvidos com um pouco mais de dedicação dos superiores para tal. É preciso ter um ambiente que propicie uma boa condição de trabalho, para que a equipe possa realmente vivenciar o employer branding na prática.
Se a empresa foca somente em criar uma boa reputação sem propiciar de fato uma cultura organizacional capaz de impactar os colaboradores, é natural que essa “fachada” meramente publicitária caia em algum tempo. Esse tipo de situação é muito prejudicial por manchar significativamente a imagem da marca.
Além disso, acaba fazendo com que o negócio tenha uma performance diferente da desejada, gerando dificuldade de reter os talentos e aos poucos, manchando a reputação que foi construída no mercado. Portanto, o ideal é que ao entender o conceito, realmente foque em aplicá-lo no cotidiano do negócio, trazendo a aplicação da estratégia para o cotidiano da equipe.
Relação com a marca empregadora
O employer branding trabalha a marca como uma excelente empregadora. O que faz com que as pessoas queiram trabalhar na empresa, aumentando o número de currículos que são disponibilizados para as seletivas promovidas pela empresa, por exemplo.
Aspecto que é interessante para que a equipe de RH tenha maior facilidade de selecionar colaboradores que estão alinhados com a proposta da vaga e do negócio. Desencadeando resultados que são acima da média por facilitar processos como a integração do profissional na equipe. Afinal, é uma pessoa que já está alinhada com a cultura da empresa e defende os mesmos valores.
Uma vez que, faz toda a diferença para que os resultados obtidos no cotidiano de trabalho sejam os melhores possíveis, fortalecendo a cultura organizacional da empresa.
No passado, muitas empresas não se preocupavam com a marca como uma boa empregadora. No entanto, o mercado de trabalho mudou e os próprios clientes se tornaram mais exigentes. O que faz com que a imagem de ser uma boa empregadora seja importante para os consumidores da marca também. Afinal, as pessoas buscam consumir produtos e serviços de empresas que respeitam os colaboradores.
Além disso, quando os funcionários estão satisfeitos é perfeitamente natural que eles entreguem um trabalho de maior qualidade. E isso é perceptível para o cliente que busca uma experiência positiva ao se relacionar com a empresa. Trazendo benefícios para o colaborador, para a marca e também para o consumidor.
Comunicação interna e externa no employer branding
A comunicação interna e externa é essencial para a construção de uma estratégia de employer branding eficaz, considerando principalmente os seguintes aspectos:
1. Comunicação interna
A comunicação interna é voltada para os colaboradores da empresa. Ela desempenha um papel crucial na manutenção de uma cultura corporativa positiva e coesa. Entenda como ela impacta o employer branding:
Engajamento dos colaboradores: Uma comunicação transparente promove o senso de pertencimento dos colaboradores. Quando eles se sentem valorizados e conectados à empresa, têm mais chances de se tornarem embaixadores da marca, compartilhando suas próprias experiências positivas com outras pessoas.
Advocacia da marca: Colaboradores que se orgulham da empresa têm mais probabilidade de falar positivamente sobre ela, tanto pessoalmente quanto nas redes sociais. O que possibilita que se tornem influenciadores capazes de atrair candidatos qualificados para ocuparem cargos na empresa.
Alinhamento com os valores da empresa: A comunicação interna eficiente garante que todos os colaboradores compreendam e adotem a missão, visão e valores da empresa. Esse alinhamento poderá contribuir para uma marca empregadora consistente e autêntica, que tem credibilidade no mercado.
2. Comunicação externa para melhorar employer branding
A comunicação externa, por sua vez, visa alcançar candidatos em potencial e o público em geral. Dessa forma, a comunicação externa molda a percepção da empresa como empregadora no mercado externo. Entenda as estratégias:
Marketing de recrutamento: A comunicação externa auxilia na atração de talentos de alto nível por meio de diversos canais, como redes sociais, sites especializados em carreiras, anúncios de vagas e eventos de recrutamento. Uma mensagem empregadora cativante pode diferenciar a empresa.
Reputação da marca: A maneira como a empresa se comunica externamente afeta como ela é percebida pelo grande público. A comunicação externa positiva pode melhorar a reputação da empresa como empregadora.
Presença nas redes sociais: Uma forte presença nas redes sociais permite que as empresas mostrem sua cultura corporativa, depoimentos de colaboradores e outras iniciativas de employer branding. Isso ajuda a construir uma audiência maior e alcançar candidatos em potencial.
Experiência do candidato: Uma comunicação clara e oportuna durante o processo de recrutamento cria uma experiência positiva para os candidatos, mesmo que eles não sejam contratados. A experiência positiva é fundamental para levar os candidatos a falarem bem da empresa, mesmo que não sejam selecionados. O que é importante dentro da estratégia como marca empregadora.
Qual a importância do employer branding?
Entendido mais sobre a estratégia, é importante ter clareza sobre qual é o impacto dela na prática. Afinal, existe a necessidade de investir para aplicar employer branding, por isso, é necessário ter convicção de que é uma estratégia que trará retorno para o negócio. Confira quais são os principais impactos percebidos na prática:
1. Vantagens competitivas
Quando uma empresa deseja ter vantagem competitiva no mercado, é preciso estar consciente da importância de contratar bons colaboradores. Tendo em vista que são eles os responsáveis por aplicar seus conhecimentos no cotidiano da empresa para que seja possível alcançar as metas que são traçadas pelos gestores.
Um negócio só é capaz de se diferenciar competitivamente no mercado quando, de fato, tem a melhor equipe possível. E essa vantagem competitiva é conquistada justamente quando o processo seletivo é capaz de atrair para as vagas disponíveis os melhores candidatos para compor o time da empresa.
2. Atração de talentos
Toda empresa que lança uma vaga deseja atrair os melhores profissionais para compor seu time. No entanto, esse tipo de resultado é alcançado por aquelas empresas que possuem uma boa reputação. Afinal, os profissionais procuram online as informações sobre a empresa para que possam se preparar para a entrevista.
E se percebem que o local não oferece boas condições e que existem inúmeras reclamações de ex-funcionários, naturalmente perdem o interesse pelo local, preferindo atuar em uma empresa onde os profissionais são valorizados. O que reduz significativamente a qualificação dos profissionais que enviaram currículo e estão dispostos a ocupar uma vaga na empresa.
3. Retenção de talentos
Mesmo que a empresa consiga atrair um bom colaborador para seu time, a retenção de talentos depende diretamente do ambiente organizacional oferecido. É muito importante que a empresa seja capaz de reter talentos para evitar custos e perder tempo desenvolvendo vários processos seletivos ao longo do ano.
Afinal, ter uma alta taxa de turnover é extremamente prejudicial para a performance da equipe como um todo. Uma vez que, é preciso disponibilizar recursos para novas contratações e os projetos da equipe ficam parados ou incompletos enquanto o time está buscando um novo talento para contribuir para os resultados desejados.
Portanto, é algo que precisa ser avaliado com urgência quando a empresa está com dificuldade de retenção de talentos. O que está acontecendo no dia a dia que repele os colaboradores? Somente com a resposta para o problema será possível começar a melhorar a retenção de talentos em sua empresa.
4. Melhoria da imagem da empresa
A estratégia é responsável por impactar positivamente a imagem que os colaboradores nutrem da empresa. Aspecto que é fundamental também para melhorar a retenção de talentos. Afinal, é natural que a pessoa queira fazer parte de um projeto no qual acredita. Bem como, é natural que os colaboradores queiram atuar em uma empresa que é o local onde vários conhecidos gostariam de ter uma oportunidade de trabalhar.
A imagem positiva da empresa se reflete também na sensação que a pessoa tem ao trabalhar no local. Tendo em vista que, a pessoa se sente especial ao trabalhar em uma empresa que a reconhece e que tem uma imagem positiva no mercado como um todo. Trazendo uma boa reputação até mesmo para os profissionais que atuam no local.
5. Engajamento dos colaboradores
Uma empresa como uma imagem positiva naturalmente tem maior engajamento de seus trabalhadores. Afinal, é uma empresa que investe em experiência do trabalhador, para que tenha uma marca empregadora que é positiva no mercado. O colaborador que se sente respeitado e tem todos os itens necessários para trabalhar com eficiência, como um bom sistema, bons equipamentos e suporte da equipe, naturalmente terá o melhor engajamento possível.
Afinal, uma empresa que valoriza seu colaborador naturalmente será valorizada por seus profissionais, que vestirão a camisa e darão o melhor de si para alcançar os objetivos do negócio, aproveitando que toda a estrutura necessária está disponível para que o trabalho seja executado. Uma vez que, isso faz toda a diferença no cotidiano.
Quais são os benefícios do employer branding?
O employer branding é repleto de benefícios para empresas que adotam a estratégia. Pensando nisso, trouxemos alguns dos principais benefícios para que os conheça, confira:
1. Aumento de produtividade e do engajamento dos colaboradores
Toda empresa deseja alcançar como resultado aumento de sua produtividade. Afinal, profissionais engajados trazem melhores resultados para a organização. O aumento da produtividade faz com que os clientes sejam diretamente impactados. Uma vez que, o time demonstra dar o seu melhor para solucionar problemas e atender demandas.
Além disso, uma equipe produtiva elimina custos da empresa, sendo capaz de atender a demanda existente sem a necessidade de contratar novos colaboradores. Por isso, é um dos principais benefícios que impactam negócios, trazendo ótimos resultados no curto e longo prazo para o crescimento da empresa.
2. Motivação dos colaboradores
Todo profissional deseja trabalhar em um ambiente no qual é respeitado e valorizado. Diante de um cenário favorável de trabalho é natural que o colaborador se mantenha motivado a dar seu melhor na empresa. O que se reflete em resultados positivos, afinal, o time se manterá constantemente motivado, visando atingir as metas da empresa e ter resultados positivos capazes de demonstrar que valorizam o cargo que conquistaram.
3. Engajamento com a cultura organizacional
O employer branding é capaz de gerar alinhamento com a cultura organizacional por contribuir para que desde o processo de seleção dos candidatos já exista esse alinhamento. Além disso, existirá uma comunicação clara de quais são os valores da empresa para que cada um dos colaboradores compreenda e vista a camisa. Dessa forma todos que integram o time estarão comprometidos em fazer parte do propósito da organização.
4. Redução do tempo e custo de contratação
Uma empresa com boa reputação como empregadora consegue atrair muitos currículos para seus processos seletivos o que reduz o custo de contratação e também o tempo entre lançar a vaga e integrar o novo contratado ao time.
Afinal, não haverá custo significativo em relação a divulgação da vaga. Por já existir um número significativo de pessoas interessadas em trabalhar na empresa, uma simples divulgação em seus canais de comunicação com o público é suficiente para que uma enxurrada de currículos chegue ao time de RH.
5. Retenção de talentos e redução do turnover
Um dos principais benefícios da estratégia é justamente a retenção de talentos e redução do turnover. O que faz com que todo o investimento realizado para atrair profissionais qualificados, treinar esses profissionais e integrá-los a equipe traga retorno para o negócio. Afinal é muito importante que a empresa tenha uma equipe capacitada, alinhada e que está comprometida com os resultados da empresa. E isso só é possível quando ocorre retenção de talentos.
Quando a empresa está constantemente perdendo membros de sua equipe e lidando com processos de novas contratações, acaba perdendo a eficiência dos times e os resultados são precarizados. Uma vez que, é necessário dedicar tempo para integrar novos colaboradores, alinhar processos e recomeçar a busca por alcançar os objetivos de cada setor. Portanto, é um processo que gera significativa perda de tempo e impacta diretamente nos resultados trazendo problemas para a performance do negócio como um todo.
6. Melhoria do clima organizacional
Uma equipe qualificada e que está alinhada em seus propósitos naturalmente desenvolve um clima organizacional muito mais agradável. Tendo em vista que, todos os colaboradores atuam em conjunto entendendo que são parte de um time e que cada colaborador precisa dar o seu melhor para que todas as metas desejadas sejam atingidas.
7. Fidelização dos colaboradores
A estratégia é responsável por promover a fidelização dos colaboradores que se sentem satisfeitos em fazer parte do time. Enquanto a fidelização, por sua vez é a responsável por trazer benefícios não só para a empresa como também para cada membro do time. Afinal os bons profissionais tendem a ser promovidos ao longo dos anos. Mantendo uma carreira de sucesso dentro da empresa.
O que é interessante para que se mantenham engajados e dedicados ao cargo que ocupam. Afinal, percebem boas oportunidades na empresa e desejam usufruir de todos os benefícios que podem alcançar ao traçarem como principal objetivo evoluir em suas carreiras junto com a evolução do negócio.
8. Advocacy dos funcionários
Funcionários satisfeitos se tornam advogados da marca quando estão satisfeitos com o local no qual trabalham. E isso impacta diretamente a percepção que o público tem sobre a empresa. Afinal, um advogado da marca fala bem dela em todos os ambientes que frequenta e toma as dores da empresa caso perceba que alguém demonstra insatisfação com o negócio.
Contar com o advocacy dos funcionários possibilita um impacto muito positivo para a reputação da marca. Afinal, o colaborador tem credibilidade por ser um profissional que vivencia aquilo que a empresa proporciona no dia a dia. Existem muitos outros benefícios que a estratégia pode proporcionar, desenvolvendo um cenário muito positivo para que a empresa possa crescer. Benefícios que serão percebidos ao implementar a estratégia em seu negócio, possibilitando a conquista de resultados de curto e longo prazo.
Melhores estratégias de employer branding
Existem 3 estratégias de employer branding que podem ser aplicados no cotidiano da sua empresa trazendo ótimos resultados, confira:
1. Atração de candidatos qualificados
Desenvolver a divulgação de vagas com o objetivo de atrair candidatos qualificados é um dos principais pilares da estratégia. Afinal, desde a contratação a equipe já estará contando com profissionais excelentes, que podem crescer dentro da empresa.
Atrair candidatos qualificados é interessante por reduzir os custos de recrutamento. Afinal, a equipe de RH não terá dificuldade de fazer a seleção, por poder contar com opções de profissionais experientes e capacitados para a vaga. O que contribui, inclusive, para que seja possível ter um bom resultado de onboarding posteriormente.
2. Redução de custos de recrutamento
Aproveitar o fato de que a empresa tem uma boa imagem no mercado contribui para a redução de custos envolvidos na contratação. Afinal, ao lançar ao mercado a informação de que existem vagas na empresa para preencher, rapidamente os currículos serão disponibilizados para que o RH selecione os candidatos com perfis mais adequados.
3. Melhoria do processo seletivo
Além disso, é necessário desenvolver melhorias contínuas no processo seletivo que deve respeitar os candidatos em todas as etapas propostas. Aspectos como: otimizar o tempo do candidato, ser pontual, demonstrar responsabilidade e receptividade com cada um que se interessou, dar feedback para quem não foi contratado são alguns dos cuidados interessantes para que mesmo os candidatos que não foram selecionados tenham uma boa imagem da empresa.
Qual o objetivo de uma estratégia de employer branding?
Uma estratégia de employer branding eficiente possui alguns objetivos que são trabalhados ao longo da implementação da estratégia, como:
1. Atrair talentos qualificados
Toda empresa precisa de talentos qualificados para que possa funcionar com o padrão de excelência que pretende alcançar. Afinal, profissionais qualificados são responsáveis por garantir que a empresa funcione de acordo com as metas, alinhando o negócio. Outro ponto importante é que ter uma marca empregadora forte aumenta a atração de talentos altamente qualificados por causa da constante busca de bons profissionais que almejam empregos em empresas com boa reputação, cultura positiva e oportunidades de crescimento.
Portanto, é perfeitamente natural que a empresa com uma boa imagem no mercado se destaque, atraindo os melhores currículos sempre que fizer uma seleção para qualquer cargo. Além disso, ao atrair talentos qualificados a empresa impulsiona seu crescimento, possibilita que esteja de acordo com os critérios mais elevados do mercado e pode passar a atuar com excelência em desempenho.
Aspecto importante para que a equipe se diferencie dos concorrentes, proporcionando um ótimo resultado competitivo. Outro ponto importante que envolve a contratação de bons profissionais é a capacidade de inovação e criatividade. Afinal, profissionais bem preparados e experientes conseguem perceber necessidades suprimidas e atuar para inovar dentro do negócio visando atender o público da empresa e melhorar a performance de toda a equipe.
2. Criar uma cultura organizacional sólida
Uma cultura organizacional sólida é de extrema importância para o sucesso e o crescimento sustentável de uma empresa. Ela representa o conjunto de valores, crenças, normas, comportamentos e práticas compartilhadas por todos os membros da organização. Por isso ter uma cultura organizacional sólida é importante para a identidade e propósito da empresa contribuindo para que todos os profissionais tenham senso de propósito compartilhar o que dá alinhamento aos objetivos do negócio.
Outro ponto de fundamental importância promovido pela cultura organizacional sólida é a coesão e colaboração promovidas entre os colaboradores, criando um ambiente de trabalho cooperativo. A cultura organizacional forte também desencadeia melhoria no desempenho da equipe, capacidade de resiliência e adaptabilidade, além de atrair e reter talentos que se identificam com a cultura da empresa.
Além disso, uma cultura organizacional sólida impacta a satisfação do cliente, por proporcionar uma equipe que valoriza a excelência, ética e foco no trabalho de qualidade. Refletindo-se em níveis mais altos de satisfação de cada consumidor atendido pela equipe, o que fideliza também os clientes da marca.
3. Estabelecer uma reputação positiva no mercado de trabalho
Todo cliente deseja que os profissionais pelos quais é atendido sejam bem tratados pela empresa. Afinal, ninguém deseja apoiar empresas com políticas que são socialmente prejudiciais.
Além disso, todo colaborador tende a comentar com seus amigos e colegas que a empresa onde trabalha é boa. Por isso, tanto o colaborador quanto o cliente tendem a criar uma reputação positiva de uma marca baseada no boca a boca. Estabelecer essa reputação positiva como uma empregadora que respeita os profissionais é fundamental para que o negócio prospere.
Exemplos de employer branding
Que tal conhecer alguns casos de sucesso de empresas que investem na estratégia? Nós trouxemos alguns que vão servir de inspiração, para o seu negócio, confira:
Google: O Google é uma das empresas que mais frequentemente é vista como um dos melhores lugares para se trabalhar. E para isso, adotou várias políticas como ambientes confortáveis, flexibilidade e até mesmo a possibilidade de levar os pets para o escritório. Basta anunciar uma vaga e a empresa recebe uma enxurrada de currículos.
Netflix: Com cultura baseada na flexibilidade e responsabilidade, a empresa oferece ótimas condições de trabalho e fideliza seu time. Inclusive, oferece licença prolongada para que os profissionais da empresa possam aproveitar mais tempo com filhos recém-nascidos. O que aumenta a satisfação dos colaboradores e melhora o equilibrio entre a vida profissional e pessoal.
Quem são os responsáveis pela marca empregadora?
É importante perceber que existem múltiplos responsáveis pela marca empregadora ter uma reputação positiva. Nós trouxemos algumas informações sobre cada um dos responsáveis para que entenda como eles agem e quais são suas responsabilidades na prática, visando assumir o papel adequadamente:
Papel do setor de Recursos Humanos
É muito natural que o setor de RH seja responsabilizado pela forma como a marca empregadora é vista pelos colaboradores da empresa. No entanto, a responsabilidade não é apenas do RH. Afinal é preciso que todos os líderes estejam comprometidos com o processo. Se o RH orienta uma conduta e líderes de setores da empresa não cumprem, é perfeitamente compreensível que existam problemas no setor que descumpre as medidas que deveriam ser adotadas conforme as orientações recebidas.
Além disso, o RH depende diretamente da disponibilização de boas condições de trabalho, investimento em ferramentas de trabalho, ambiente confortável e uma série de outras decisões que dependem da alta liderança da empresa. Afinal, se as autorizações não são concedidas, o trabalho da equipe fica prejudicado.
Envolvimento da alta liderança
Sem o envolvimento da alta liderança, absolutamente nada na estratégia irá funcionar conforme desejado. Por isso mesmo, é importante que antes de mais nada, a alta liderança adote a ideia de desenvolver o employer branding para que possa ceder as autorizações necessárias para que o RH possa implementar a estratégia.
Colaboração de toda a equipe
Toda a equipe precisa colaborar e estar envolvida. Tendo como principal objetivo que as orientações do RH sejam acatadas, para que todos os setores atuem conforme as orientações que são concedidas pelo RH. Caso contrário, alguns setores vão adotar as medidas orientadas e outros não, fazendo com que a percepção da marca empregadora seja diferente em cada setor.
Além disso, a equipe de marketing também precisa contribuir, transmitindo ao público externo a cultura da empresa. Algo que é fundamental para o fortalecimento da marca, afinal, as pessoas precisam saber quais são as medidas adotadas pela empresa. Justamente para que valorizem a marca por suas ações em relação ao cuidado com os colaboradores.
Como calcular o ROI do employer branding?
Acompanhar as métricas de employer branding é fundamental para que se tenha bons resultados no cotidiano da empresa, por isso, trouxemos algumas informações a respeito de como acompanhar tais indicadores e calcular o ROI da estratégia na prática:
1. Definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs)
É importante definir quais são os indicadores importantes para a empresa, de acordo com sua realidade. Dessa forma, é possível acompanhar os KPIs de desempenho que são pertinentes para o negócio, visando identificar oportunidades de melhorias e o que está funcionando conforme o esperado, visando que os ajustes possam ser feitos no menor prazo possível.
2. Coleta de dados relevantes
A análise de dados depende diretamente da coleta da amostra. O ideal é usar sistemas tecnológicos para que se possa fazer a coleta de dados com maior precisão. Aspecto que permitirá uma análise assertiva, para que possa identificar se a empresa está realmente promovendo o ambiente de trabalho desejado.
3. Cálculo do investimento realizado no employer branding
É necessário reunir indicadores sobre o investimento que é realizado para a atração de talentos, para que possa usar a fórmula de ROI visando identificar se o custo está dentro do esperado ou é necessário fazer ajustes nos valores empregados para ser uma empresa que atrai bons colaboradores. Lembre-se que o cálculo é feito considerando a fórmula: ROI = (RECEITA – CUSTO) x 100 /CUSTO.
4. Comparação dos resultados obtidos com o investimento feito
Por fim, mas não menos importante, é preciso comparar quais foram os resultados observados mediante o investimento feito. De modo que, os dados possam ser usados para estabelecer um acompanhamento. Aspecto que vai fazer com que seja possível identificar se a equipe está evoluindo conforme o esperado.
Como aplicar employer branding?
Entendido de uma vez por todas a importância da estratégia, é importante compreender como aplicar no cotidiano da empresa onde atua, confira os passos necessários:
1. Defina os objetivos
Identifique as metas e resultados esperados da estratégia de employer branding, para que seja possível traçar as melhores maneiras de alcançar os objetivos. A definição deve ser feita com o devido cuidado, para que possa ter parâmetros claros que serão acompanhados ao longo dos meses, evitando que o time fique desorientado ao longo da aplicação da estratégia.
2. Analise o cenário atual
Avalie a cultura organizacional, a reputação da empresa e a percepção dos colaboradores frequentemente. Dessa forma, é possível traçar pontos que precisam ser melhorados e implementar os ajustes que se mostram necessários. Esse cuidado evita que a marca perca o direcionamento e cometa equívocos que mancham sua reputação.
3. Determine o perfil desejado
Defina as características e competências desejadas nos candidatos e colaboradores, tendo clareza daquilo que está procurando. De modo que, a contratação seja guiada por essas informações, contribuindo para que somente os melhores possam ser selecionados para integrar o time. O que vai fazer diferença nos resultados da empresa.
4. Estabeleça atrativos
Identifique e destaque os diferenciais da empresa como empregadora. Para que possa garantir que sua empresa seja mais atrativa que os concorrentes diretos, mesmo que ambos estejam buscando profissionais com o mesmo perfil. Uma empresa com atrativos claros naturalmente se destaca entre os candidatos que são melhor preparados para o cargo.
5. Use o marketing digital
Sempre utilize plataformas e estratégias de marketing para promover a marca empregadora. Fazer o employer branding nas redes sociais impacta a forma como a empresa é percebida pelo público, aumentando o interesse das pessoas em integrar o grupo de colaboradores da marca.
Como o employer branding influencia os processos seletivos?
Quando a empresa já desenvolveu a estratégia de employer branding com eficiência, consegue influenciar o processo seletivo. Tendo em vista que, a marca empregadora já tem uma reputação e isso contribui para que alguns processos sejam impactos, como:
1. Atração de candidatos qualificados através do employer branding
Todas as pessoas que se qualificam buscam como principal objetivo contribuir para uma empresa onde serão valorizados, respeitados e bem remunerados. Por isso, quando a empresa já possui uma boa reputação, é natural que consiga atrair candidatos qualificados, que serão bons profissionais atuando no cotidiano da empresa.
2. Maior interesse dos candidatos pela empresa
Uma empresa com uma boa imagem no mercado naturalmente atrai um número maior de candidatos em busca de preencher suas vagas. Afinal, as pessoas desejam trabalhar em empresas que as reconhecem e possibilita um ambiente laboral agradável. O que é importante para que todos sigam dando o seu melhor como membros da equipe.
Empresas que possuem uma reputação de boas condições de trabalho somado a bons salários naturalmente recebem uma enxurrada de currículos, contribuindo para que seja possível ter facilidade de encontrar pessoas bem preparadas para as vagas disponíveis. Bem como, será possível facilitar que o RH encontre profissionais que estão alinhados à cultura do negócio. O que faz toda a diferença para que a contratação seja um sucesso.
3. Seleção de candidatos alinhados à cultura organizacional
A equipe de RH já saberá exatamente qual perfil está procurando para compor a equipe. Dessa forma, naturalmente terá maior facilidade de selecionar candidatos que estarão alinhados com a cultura organizacional da empresa. Aspecto que é interessante para facilitar a integração do novo membro na equipe, bem como, contribui para que esse profissional selecionado se sinta bem no cotidiano da empresa.
Como a tecnologia no RH contribui para o employer branding?
A tecnologia no setor de Recursos Humanos desempenha um papel crucial no fortalecimento do employer branding. Ela oferece ferramentas e recursos que ajudam a melhorar a experiência do funcionário, otimizar processos de recrutamento e comunicação, além de possibilitar a construção de uma marca empregadora mais sólida. Entenda como a tecnologia pode ajudar o RH contribuindo para o employer branding:
1. Plataformas de recrutamento e seleção online
Utilizar plataformas de recrutamento e seleção online otimiza o tempo da equipe de RH bem como contribui para que seja possível ter ampla visibilidade das vagas divulgadas pela marca. Dessa forma, pessoas qualificadas para o cargo serão notificadas de que existe uma vaga a ser preenchida e enviarão o currículo rapidamente. Fazendo com que todo o processo tenha bons resultados, otimizando tempo e recursos dos envolvidos na seleção de candidatos.
2. Sistemas de gestão de talentos
Muitas vezes a empresa já tem bons profissionais em seu time, que estão se desenvolvendo e investindo em formação para que possam se destacar e ter uma promoção. Por isso, é importante que toda empresa invista em sistemas de gestão de talentos, atualizando frequentemente os status de seus colaboradores.
De modo que, antes de lançar uma vaga no mercado, possam promover os colaboradores internos que já apresentam bons resultados e que possuem o perfil compatível com a vaga disponível.
Dessa forma, é possível ter um bom resultado não só por contratar alguém que já conhece o cotidiano da empresa, como também, por manter o engajamento dos colaboradores que sabem que estão sendo reconhecidos e que seus esforços de continuar melhorando a própria formação trazem resultados positivos. Afinal, é perfeitamente natural que as pessoas queiram ser promovidas com foco em ganhar salários maiores.
3. Ferramentas de comunicação interna
É possível utilizar ferramentas de comunicação interna no cotidiano da equipe para que seja possível aproveitar a tecnologia em prol de otimizar a comunicação entre os colaboradores de diferentes setores. Existem vários tipos de plataformas disponíveis no mercado hoje para auxiliar a facilitar a comunicação.
Dessa forma é possível contribuir para que a comunicação interna seja facilitada pelo uso de tecnologia adequada trazendo melhores resultados para a integração entre os times e consequentemente aumento da produtividade. Vencer as dificuldades de comunicação interna é fundamental para que todos os colaboradores estejam atuando como parte de uma única equipe. Sempre com foco nos resultados que todos desejam que a empresa alcance.
4. Automação de processos de RH
Muitos processos de RH podem ser automatizados com uso da tecnologia, que vai contribuir para que a equipe não fique sobrecarregada com demandas de trabalho que são repetitivas e poderiam ser automatizadas para facilitar o cotidiano. Dessa forma, os colaboradores do setor podem se dedicar à outros processos de forma mais eficiente, garantindo o bom uso da própria expertise.
5. Análise de dados e métricas para avaliação do employer branding
Com o uso de recursos tecnológicos é possível facilitar a gestão de dados e análise de métricas para avaliação dos resultados trazidos pela implementação da estratégia de employer branding.
Portanto, agora que já sabe como a estratégia é importante para a reputação da empresa e satisfação dos próprios profissionais visando a retenção de talentos, é hora de aplicá-la no cotidiano da empresa.
