Ter um planejamento de carreira é essencial para fatores como motivação e engajamento em uma empresa. Uma pesquisa realizada pela consultoria Gallup mostrou que os colaboradores com metas e trajetórias claras aumentam a sua produtividade em 14%.

E um dos caminhos para isso é o próprio profissional definir como quer evoluir profissionalmente. Existem planos de carreira em X, Y e W. Na carreira em Y, que será o tema deste artigo, o modelo permite que profissionais escolham entre dois caminhos distintos: técnico-especialista ou liderança-gerencial, valorizando suas habilidades e interesses. 

Abaixo, explicaremos como implementar a carreira em Y, os desafios e vantagens desse modelo, e como ele pode impactar positivamente a retenção de talentos e a cultura organizacional. 

O que é a carreira em Y e como funciona dentro da empresa?

A carreira em Y é um modelo que divide o crescimento profissional em dois caminhos principais: técnico e para a liderança. Diferente do modelo tradicional – carreira em X, que privilegia exclusivamente promoções hierárquicas –, a carreira em Y permite que profissionais escolham uma rota alinhada aos seus interesses e competências. 

Trilha Técnica: Essa opção se destina a profissionais com habilidades técnicas altamente especializadas e que preferem atuar em funções mais voltadas para a execução técnica e inovadora. Por exemplo, um desenvolvedor de software que escolhe seguir aprofundando seus conhecimentos e liderar projetos técnicos, sem necessariamente ocupar um cargo de gestão de pessoas.

Trilha de Liderança: Essa alternativa é voltada para colaboradores com interesse e aptidão para liderar equipes, gerenciar recursos e assumir responsabilidades estratégicas. É o caso de um engenheiro que opta por se tornar gerente de projetos, liderando equipes e trabalhando com objetivos organizacionais mais amplos.

Para que a carreira em Y funcione, é essencial que a empresa estabeleça uma estrutura clara que permita o avanço dos colaboradores em ambas as trilhas. Isso significa que tanto os profissionais técnicos quanto os líderes devem ter oportunidades de crescimento equivalentes, com promoções, aumentos salariais e reconhecimento. Para isso, é importante:

Estabelecer os critérios para avanço: devem ser definidos critérios objetivos para avaliar o progresso em cada trilha. Na rota técnica, o foco pode estar em certificações, entregas de alta complexidade ou impacto direto nos resultados. Na perspectiva de liderança, o desempenho pode ser medido pela gestão eficaz de equipes e alcance de metas estratégicas.

Contar com um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI): um PDI ajuda a guiar o colaborador, identificando habilidades que precisam ser desenvolvidas, como soft skills para líderes ou competências técnicas avançadas para especialistas.

Investir em ferramentas de avaliação: tecnologias como plataformas de gestão de talentos, podem ajudar a identificar perfis e aptidões, além de monitorar o progresso dos colaboradores em cada caminho.

Quais as vantagens da carreira em Y para as empresas e os colaboradores?

Listamos, abaixo, alguns dos benefícios de estruturar um plano de carreira em Y:

  • Aumento da retenção e engajamento de talentos: ao oferecer trajetórias que atendem diferentes perfis, a empresa reduz a rotatividade e mantém profissionais motivados.
  • Ampliação da satisfação profissional para os colaboradores: colaboradores têm a liberdade de escolher o caminho mais alinhado às suas habilidades e objetivos, contribuindo para a realização no trabalho.
  • Promoção de uma cultura de inovação: ao valorizar a expertise técnica, o plano incentiva o desenvolvimento de soluções criativas e tecnológicas.
  • Personalização do crescimento profissional, com mais flexibilidade: permite personalizar as trajetórias de carreira, oferecendo alternativas que equilibram interesses individuais e necessidades organizacionais.
  • Mais diversidade de funções e aproveitamento de diferentes talentos e habilidades: promove o uso estratégico das habilidades de cada profissional, gerando equipes mais equilibradas e eficientes.

Um plano de carreira em Y é uma ferramenta essencial para modernizar a gestão de pessoas, valorizando o potencial de cada colaborador e fortalecendo a competitividade da empresa.

4 desafios para o RH ao implementar a carreira em Y

Alguns desafios podem aparecer no RH no momento de implementar a carreira em Y e é preciso saber como vencê-los de forma assertiva. São alguns deles:

Definição de critérios justos para as promoções: é preciso garantir que promoções sejam baseadas em métricas claras e objetivas. Indicadores de desempenho e compreender os interesses e as habilidades de cada um da equipe é essencial nesse processo;

Comunicação transparente: o RH deve comunicar de forma transparente os caminhos disponíveis aos colaboradores em uma progressão de carreira e os requisitos para alcançá-los. Isso impede que as pessoas se sintam cansadas e desmotivadas por almejar algo que não será alcançado;

Treinamento de gestores: é fundamental preparar as lideranças para apoiar os colaboradores em suas escolhas e darem os direcionamentos necessários; 

Integração tecnológica: agregar a tecnologia ao processo permite que as métricas, a comunicação e a gestão de carreira sejam desempenhadas de forma mais eficiente. Nesse sentido, a adoção de soluções com funcionalidades como as da JobConvo facilita o monitoramento do progresso, tornando-se essencial para o desenvolvimento de pessoas.

E quais negócios se beneficiam do modelo da carreira em Y?

Toda empresa pode obter vantagens de elaborar um modelo de evolução profissional que agregue a carreira em Y. Entretanto, essa estrutura é mais recorrente em negócios que:

  • Contam com profissionais altamente especializados, como engenheiros, cientistas e analistas de TI, por exemplo;
  • Desejam – e precisam – reter talentos que não têm interesse em assumir posições gerenciais;
  • Estão inseridas em setores que demandam inovação constante, caso das áreas de tecnologia, biotecnologia, saúde, entre outros;
  • Buscam promover a diversidade de trajetórias dentro da cultura organizacional.

O papel do RH, dentro desta proposta, é estar preparado para orientar as escolhas dos profissionais e se certificar de que os colaboradores entendam as suas possibilidades de crescimento.

Exemplos de critérios para avaliação e promoção na carreira em Y

Para avaliar e promover o colaborador, o RH pode utilizar alguns critérios objetivos:

  1. Performance: avaliação do desempenho em função das metas estabelecidas;
  2. Competências: identificação de habilidades técnicas necessárias para a progressão da carreira em Y;
  3. Engajamento: comprometimento com os valores e objetivos da empresa;
  4. Feedback de pares: colaboração e trabalho em equipe.

Como identificar os perfis para a carreira em Y?

Para identificar quais são os melhores perfis para cada uma das carreiras, as soluções tecnológicas são as grandes aliadas. É possível mapear as competências e o desenvolvimento dos colaboradores por meio de soluções especializadas de RH, que contribuem para:

  • Avaliar competências com testes customizáveis, integrando a inteligência artificial na análise do fit dos colaboradores;
  • Monitorar o progresso dentro do Plano de Desenvolvimento Individual;
  • Integrar feedbacks de gestores e equipes;
  • Sugerir treinamentos específicos alinhados à trilha de desenvolvimento.

Diante da identificação e do acompanhamento do desenvolvimento dos colaboradores, alguns perfis podem desejar uma transição da carreira técnica para a liderança e vice-versa. O dever do RH é apoiar este processo, oferecendo mentorias e treinamentos, promovendo experiências e explicando com clareza as responsabilidades de cada função.

Quais softwares de RH são essenciais para uma empresa?

O plano de carreira em Y é um marco da evolução no mercado de trabalho, trazendo o colaborador para o centro das estratégias de desenvolvimento organizacional. Esse modelo valoriza as diferentes habilidades e preferências dos profissionais, promovendo um ambiente de crescimento contínuo que impacta diretamente na retenção e engajamento de talentos.

E para implementar essa abordagem com eficiência, contar com ferramentas tecnológicas é fundamental. Softwares de RH, como a JobConvo, permitem estruturar e gerenciar o plano de carreira em Y de maneira estratégica, automatizando processos e facilitando o acompanhamento do desenvolvimento individual e coletivo.

Com soluções completas, sua empresa pode:

  • Mapear competências e identificar perfis de liderança técnica ou gerencial;
  • Criar trilhas de desenvolvimento personalizadas para cada colaborador;
  • Monitorar resultados e ajustar estratégias em tempo real;
  • Garantir uma equipe motivada e preparada para os desafios do futuro.

Investir em ferramentas de RH modernas não só potencializa a gestão de carreira, mas também fortalece a cultura de inovação e aumenta a competitividade da sua organização.